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	Training Mein Angebot umfasst eine breite Palette an maßgeschneiderten Einheiten - in deutscher und englischer Sprache. In meinen Trainings vergesse ich nie die nationalen und kulturellen Aspekte von Zusammenarbeit. Ich passe die Inhalte, Methoden und den Zeitrahmen auf die jeweiligen Bedürfnisse und Ziele an. Ich stelle sicher, dass die Teilnehmer die Möglichkeit bekommen, an praxisnahen Themen zu arbeiten und gleichzeitig die Aufmerksamkeit darauf legen können, ihre Fähigkeiten zu entwickeln. Das heisst, alle meine Trainingseinheiten bestehen aus Methoden, die sowohl konkrete praktische Maßnahmen als auch eine individuelle Persönlichkeits-Entwicklung berücksichtigen. Im Folgenden finden Sie einige Beispiele der Themen, die ich anbiete. Führungskräfte Entwicklung Was bedeuten Führen und Management? Welche Fertigkeiten und welche Kräfte bringe ich mit für meinen Job? Rolle, Fertigkeiten, Ziele und persönliche Einstellung Unterschiedliche Führungs-Stile Vision, Ziel und Strategie Führungs-Kultur Führen in stabilen wie auch in dynamischen Umfeldern Führen mit emotionaler Intelligenz Was ist Emotionale Intelligenz (EI)? Fertigkeiten und Einstellungen Unterschiedliche Persönlichkeits-Typen - wie gehe ich damit um? EI als wichtige zusätzliche Kompetenz für meine Führungs-Rolle Kommunikation Aspekte erfolgreichen Kommunizierens als Führungskraft Wie meine Einstellung/Haltung als Führungskraft eine Situation beeinflusst Wie man schwierige Gespräche erfolgreich führt Umgang mit schwierigen Persönlichkeiten Das Führen von Teams Wie gestaltet man einen Prozess für die Team-Entwicklung Die Qualität des Prozesses und die Qualität des End-Produktes Instrumente und Methoden zum Entwickeln und Leiten von Teams Coaching-Fertigkeiten Rolle eines Coach. Sein Können Was unterscheidet die Einstellung des Coach von anderen Rollen? Ein Coaching-Prozess Menschen in Projekten Instrumente und Methoden zum erfolgreichen Managen von Projekten Die gelungene Integration von Menschen, Methoden und Zielen Die Komplexität von Projekt-Führung Stakeholder Management (Beteiligte managen) Bedarf und Ziele identifizieren Stakeholder bereits im Vorfeld integrieren Das Entwickeln von Strategien und Planung Führen in einem globalen Umfeld Erwartungen und Unterschiede Das Managen eines virtuellen Teams Vorurteile oder Herausforderungen Erfahrungen im Verhandeln Die Harvard-Verhandlungs-Grundsätze Erfahrungen machen mit den Fertigkeiten und den Einstellungen, die man braucht, um beide Parteien zufriedenzustellen und in eine langfristige Beziehung zu investieren Umgang mit Konflikten/Wiederherstellung von Zusammenarbeit Das Ausmass der Zerrissenheit erkennen Initiative ergreifen, um die Situation zu klären Eine Vision entwickeln: wo wollen wir hin? Die Kunst guten Präsentierens Inhalt und Persönlichkeit brauchen gute Vorbereitung Selbst-Management Rapport mit meinem Publikum Das Können eines Beraters/Consulting Was bedeutet Beratung Fertigkeiten und Einstellungen Das Managen von Prozess und Stakeholder Veränderungs-Management Von Zustand A nach B Eine Vorgehensweise entwickeln, um von A nach B zu gelangen Die emotionalen Bedürfnisse der Menschen brauchen Führung und Leitung Wie wissen wir, dass wir dort sind, wo wir hinwollten?