Seit mehr als 15 Jahren arbeite ich mit Vorstandsmitgliedern und Senior-Managern aus internationalen Industrieunternehmen. Das bedeutet: Coaching in vielen verschiedenen Ländern und in den unterschiedlichsten Kulturen.
Für mich ist Coaching eine hochwirksame Methode zur ganz persönlichen Entwicklung eines Menschen, weil der Prozess und die Inhalte passgenau auf dessen besondere Bedürfnisse zugeschnitten werden können. Coaching bleibt streng vertraulich und kann jeweils problemlos in den Tagesablauf integriert werden. Es ist eine Intervention, die kurzfristig anberaumt werden kann - genau dann, wenn Sie einen ganz besonderen Bedarf haben.
Meine Kunden beschreiben mich in meiner Rolle als Coach als "einfühlsam, klar, herausfordernd".
Meine Vorgehensweise
Die Instrumente und Methoden, die ich einsetze, dienen drei klaren Zielen:
Selbst-Management - im Verlauf des Prozesses arbeiten ich mit Ihnen an Lösungen und
entwickele somit Ihr Verständnis und Ihre Fähigkeit weiter, sich selbst zu managen Grundlegende Verhaltensänderungen - sie bedeuten immer eine Veränderung in der Art und Weise, wie wir fühlen und empfinden. Ich bin deshalb bemüht, mich auf "die innere Welt" Ihrer Persönlichkeit zu konzentrieren. Verbesserte Leistung - mit etwas mehr Leichtigkeit erreicht. Eine genaue Kenntnis über die Prozesse, die in Ihnen ablaufen, Wissen über die Art und Weise, wie Sie selbst funktionieren und was Ihnen wichtig ist sowie ein entsprechendes Selbst-Management lassen Sie schneller an Ihr Ziel kommen.Führungskräfte nutzen mein Coaching, um...
...ihre Erfahrungen im Führen zu überprüfen, das genaue Maß ihrer Fertigkeiten und Kräfte auszuloten, Ihren Führungs-Stil neu zu durchdenken ...ihre Visionen und Ziele zu klären ...ihre persönlichen Möglichkeiten zur Weiterentwicklung zu analysieren und daran zu arbeiten ...sich auf schwierige und herausfordernde Situationen vorzubereiten, z.B. auf Präsentationen, Gespräche, Konferenzen ...gemeinsam die erste Phase eines neuen Projekts/Auftrages vorzubereiten ...ihre Führungsrolle zu analysieren, die daraus resultierenden Bedürfnisse festzuhalten ...eine Strategie zu erarbeiten, die der Weiterentwicklung des Teams dient ...eine gute Zusammenarbeit wiederherzustellen ...individuelle und gemeinsame Erfolge zu überprüfen: was lief gut, was geht noch besser? ...ihre eigene Persönlichkeit anzuschauen, um herauszufinden, warum bestimmte Dinge immer wieder passieren ...die Führungs-Kultur zu definieren, die sie vorleben wollen: was ist schon vorhanden, was muss noch geschehen? ...ein 360 Grad-Feedback genauer anzuschauen ...gemeinsam mit mir, einem zertifizierten Test-Nutzer, den Hogan Leadership Test durchzuführen, auszuwerten und entsprechende Konsequenzen zu planenCoaching-Prozess:
Ich strukturiere die Zusammenarbeit folgendermaßen:
Gegenseitiges Kennenlernen Haben wir beide das Gefühl, miteinander arbeiten zu können? Das kann von Angesicht zu Angesicht geschehen oder aber auch am Telefon. Erste Zusammenkunft - gegenseitiges Verstehen Ich muss verstehen, was Sie benötigen, was Ihre Ziele sind und was Sie erreichen möchten. Gleicherweise ist für Sie wichtig, dass Sie sich mit meinem Stil und meinen Methoden vertraut machen. Länge Ein durchschnittlicher Coaching-Prozess besteht aus ca. 6 Sitzungen. Je nach Komplexität kann er manchmal auch mehr Zeit in Anspruch nehmen - oder schon nach zwei Sitzungen abgeschlossen sein. Ständiges Überprüfen Es ist wichtig, dass wir die Fortschritte an den von Ihnen gesetzten Zielen messen. Genauso wichtig ist aber auch, dass wir uns Zeit lassen für neu aufkommende Themen. Für Menschen, die noch nie mit einem Coach gearbeitet haben, ist es durchaus normal, dass sie Zeit brauchen,
um zu verstehen, wie der Prozess funktioniert und welche Ergebnisse er zu bringen vermag
Überprüfung bei Prozess-Ende
Wie nützlich war der Prozess für Sie, welche Erfolge hat er Ihnen gebracht und was hätten Sie
gern geändert oder anders gemacht?
Vorgehensweise:
Ich biete Coaching zu den unterschiedlichsten Themen und auf den verschiedensten Entwicklungsstufen an. Meine Arbeit reicht von rein praxisorientierten Themen - wie bekommt man die Dinge geregelt - bis zur Arbeit an Ihrer Persönlichkeitsstruktur, die Sie möglicherweise manchmal daran hindert, Dinge so zu tun, wie Sie es selber möchten.
Ich möchte ein Bild nutzen, um einen für mich elementaren Aspekt von Coaching deutlich zu machen: Transparenz
Stellen Sie sich vor, Ihr Team, die Kollegen, mit denen Sie arbeiten, sitzen mit Ihnen in einem Segelschiff und sind Ihre "Crew". Stellen Sie sich weiter vor, das Schiff ist ganz und gar aus Glas.
Welchen Führungsstil, welche Instrumente und Methoden setzen Sie ein, um sicherzustellen,
dass der Segeltörn gut läuft, dass alles reibungslos funktioniert und die Mannschaft tut,
was sie tun sollte?
Wir können oben auf dem Schiff analysieren, was Sie als Führungskraft tun, wie Sie führen,
was die Reaktion der Crew ist auf Ihre Aktionen, was gut klappt und wo es Schwierigkeiten gibt.
Damit sind wir auf der Ebene der Aktionen, Methoden, dem Führungsstil und ähnlichen Themen.
Oder wir können das "gläserne" Schiff nutzen und nach unten ins Wasser schauen, in Ihre
Persönlichkeitsstruktur, um zu verstehen, was Sie veranlasst, das zu tun was Sie tun, und wie
Sie es tun.
Wir können noch weiter abtauchen in Ihre Persönlichkeit und mit den einzelnen Teilen Ihrer
Persönlichkeit arbeiten, um diese zu verstehen und zu unterstützen. Ziel ist dabei, neue
Perspektiven bezüglich Ihrer Motive, Ihres Tuns und Ihrer Bedürfnisse zu erarbeiten.
Instrumente:
Ich nutze je nach Situation und Ziel des Coachings verschiedene Methoden:
Klassische Beratung/Gespräch
Reflexiv systemisches Consulting Setting
Aufstellungsarbeit
Rollenspiele
Visioning
Arbeit mit verschiedenen Persönlichkeitsteilen (Inner Family System)